2013-2014赛季CBA总决赛结束，北京首钢夺得CBA总冠军。回看那次登顶，绕不开两个技术标签：后仰跳投与手递手传球。前者解决的是持球人在贴身防守下如何给自己留出出手空间，后者解决的是无球人如何在半场阵地里接到球。一支以防守和整体著称的球队，把这两样看似并不华丽的技术用成了习惯，也让北京首钢这个赛季的进攻有了可以复述的模样。最值得细看的，是这两项技术在同一个进攻体系里如何互相喂养。
后仰跳投的核心不在后仰本身，而在于起跳时身体后倾、出手点保持在高位，让防守人的手够不到球。持球人往往先用一次运球制造半步距离，再借后仰把封盖的角度抹平。这套动作对腰腹和落地平衡要求很高，因此命中率并不依赖身高，而依赖节奏。北京首钢的后卫在阵地战里频繁使用它，正因为它不借助掩护也能独立完成出手。
从战术角度看，后仰跳投还有一个隐藏价值：它把进攻的时间成本压得很低。一次挡拆要经过两三次传导才能出机会，而后仰跳投只需要持球人自己创造半步。到了总决赛这种回合有限的场合，能独立出手的人越多，进攻就越不容易被一次换防掐死。北京首钢在那个赛季反复展示的，正是这种不依赖复杂配合的得分方式。
马布里是这套技术最典型的执行者。作为长期司职后卫的外援，他的突破威胁迫使防守人提前收缩，而一旦对手选择贴身，他就会用后仰跳投结束回合。这种处理方式看起来个人色彩浓，实际给队友减轻了压力：防守不敢随意包夹，弱侧的空间就保住了。北京首钢的进攻因此获得了宽度。
手递手传球的形态并不复杂：内线或锋线在高位持球，外线球员绕到身边，球在两人贴近的瞬间完成交接。难点在交接之后。持球人必须立刻用身体给接球人做出一次小角度掩护，接球人才有半米空间起速。角度差一点，防守人就能绕过去；交接快一点，接球人反而会撞上自己的队友。北京首钢把它练成了固定手段。
这项技术之所以在半场阵地里值钱，是因为它同时解决了两个问题：球权转移和掩护质量。常规的传球之后还要再叫一次掩护，中间那半秒足够防守回位；手递手把两件事合成一个动作，防守人来不及沟通谁去追、谁去换，换防次序可能就此乱掉。北京首钢的进攻回合里，经常能看到连续两次手递手。
执行手递手传球的人往往不被注意。他要判断接球人的跑动方向，还要在交接后立刻转身卡住防守人的路线，动作稍慢就成了进攻犯规。这名球员通常由内线承担，因为他既能在高位策应，也能顺势顺下。北京首钢在这个位置上的人选要求很清楚：会传球，愿意做脏活，不怕身体接触。
把后仰跳投和手递手传球放进同一个体系，进攻就有了两个层次。外线通过手递手拿到球，防守被迫跟出来，内线顺势顺下；如果防守选择换防，持球人面对的就是脚步偏慢的大个子，后仰跳投成了最直接的解法。北京首钢的阵地进攻因此不必每次都打到篮下，也能维持效率。
空间层次的关键在弱侧。手递手发生在强侧，弱侧的两名球员必须拉开到底角和四十五度，把防守的协防距离撑到最大。撑不住，强侧的交接就会被夹击；撑得住，持球人哪怕被逼到边线，也还有回传的线路。北京首钢在那段时间的站位纪律相当稳定，这与球队整体强调执行力的风格一致。
防守方的应对同样值得看。面对手递手，常见选择是提前挤过、绕后或者直接换防，每一种都要付出代价。挤过要求脚步快，绕后可能送出投篮空间，换防则要承担错位的风险。而后仰跳投恰好惩罚的就是换防之后的错位。北京首钢的对手在总决赛这种强度下，面对的是无论怎么选都要让步的局面。
总决赛的回合数量有限，每一次进攻的价值都被放大。这时候战术板上的选择会变少，球往往交给能自己创造出手的人。后仰跳投的意义就在这里：它不需要队友配合，也不依赖裁判尺度，只要持球人站稳，就能完成一次质量尚可的出手。北京首钢在关键回合里把球交到这种人手上，思路是清楚的。
另一边的耐心同样重要。手递手传球需要时间，绕、跑、交接、掩护，一套下来要耗掉进攻时间的一部分。落后时容易急，急了就退化成单打；领先时容易保守，保守就把球停在原地。北京首钢在那个赛季表现出的，是把节奏控制在自己手里，不因为比分变化就否定既定打法。
技术标签能被记住，往往因为它背后有体系支撑。后仰跳投要求有人能独立创造出手，手递手传球要求有人愿意做无球跑动和身体对抗，两者都指向同一件事：把简单动作重复到极致。北京首钢夺得总冠军的路径，从技术角度看并不神秘，难的是整支球队愿意长期按同一种方式打球。
2013-2014赛季已经过去很久，北京首钢的这次登顶仍然常被提起。原因不全在冠军本身，而在于它提供了一套可以拆解的样本：一支球队如何用两项并不炫目的技术，把进攻的确定性提高一点。PG模拟器后仰跳投与手递手传球此后在联赛里被更多人使用，这支球队的名字也常和它们绑在一起。
对普通球迷来说，看球时不妨多留意无球那一侧。球在谁手里容易看见，谁在跑、谁在做掩护、谁在交接之后立刻转身卡位，才是进攻能不能成立的关键。看懂了这些，再回头看那些看似个人英雄主义的后仰跳投，会明白它其实长在集体之上。
